Depuis une dizaine d’années, l’économie de la connaissance est au centre de toutes les attentions. Les limites de l’innovation technologique. Impress… On pourrait vouloir voir entre les approches présentées par Etalab et le Numa (voir la première partie de notre dossier) des différences de fond.
Malgré un travail considérable de transformation de l’activité, une initiative ambitieuse d’innovation, et une présence sur des thèmes très actuels comme l’Internet des objets et le développement durable, qui semblaient ensemble représenter la stratégie idéale de transformation, les résultats n’ont pas été au rendez-vous, et l’entreprise est désormais aux mains d’investisseurs activistes dont on peut craindre qu’ils ne la dépècent.Si GE a tout fait dans les règles, et que pourtant l’affaire se termine ainsi, quelles leçons en tirer pour l’innovation et le management en période de rupture en général ?Il a vendu des activités à faible croissance, peu technologiques ou non industrielles – services financiers, médias, divertissement, plastiques et appareils ménagers. En revanche, les résultats du futur mettront du temps à se voir.
Mécaniquement, et quelles que soient ses intentions, la majorité des ressources continueront à être affectées à l’activité actuelle.Par ressources il faut ici entendre non seulement les ressources financières (investissement) mais aussi attentionnelles et humaines : les « meilleurs » talents (tels que perçus par l’entreprise) seront consacrés à l’activité actuelle et celle-ci recevra la majeure partie de l’attention du top management.Quand on observe l’activité considérable représentée par la restructuration menée par Immelt durant toutes ces années, on imagine que l’équipe de direction a dû être énormément sollicitée pour la mener à bien, laissant peu de temps et d’attention aux activités futures. Or on le sait pour qu’un système vivant évolue il faut que cette chose qui mute, qui est différente, soit en interaction avec le reste de l’organisme vivant. Mieux encore, Immelt a doublé le budget de la R&D. Demander l’avis autour de soi est aussi un très bon moyen d’intégrer tous les paramètres indispensables à sa conception et de commencer déjà à faciliter la transition et l’intégration du projet au sein de l’entreprise et de son exploitation.A force de retrouver les mêmes hackathons, les mêmes séances d’idéation, les mêmes challenges, on s’adresse systématiquement aux mêmes personnes, motivées par ce genre d’événements, et on n’adresse pas l’ensemble des collaborateurs.
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Pourquoi ? Comme le dit un vieux proverbe, le meilleur moment de planter un arbre, c’était il y a dix ans.Il en va de même pour l’innovation : il faut planter les graines lorsque l’entreprise n’en a pas besoin, lorsque l’activité actuelle se porte bien, lorsque, en gros, les indicateurs de performance sont au beau fixe.Si on attend que le déclin se voie dans les chiffres pour agir, il sera trop tard. Le rôle fondamental de l'innovation ayant été souligné, on peut s'étonner que l'innovation soit le fait d'un nombre assez limité d'entreprise. Dix ans déjà ! L'inoovation est en fait un processus très complexe, difficile à gérer. Que s’est-il donc passé entre le 15 juillet et le 8 août 1815 ?Sans que vous n’ayez à faire la queue à l’aéroport ni à vous soucier des coups de soleil, voyage au coeur des spécificités des marchés de l’or dans le monde.Par h16. Derrière le culte de l'innovation, ou de ce qui prétend être innovant dès l'instant où c’est inédit, il y a une valorisation implicite de la nouveauté indépendamment de l’efficacité ou de la valeur : il suffit que quelque chose soit nouveau pour que, de facto, cela semble souhaitable.Cela a des conséquences délétères y compris dans le domaine des sciences et des techniques : Il écrit sur l’innovation, l’entrepreneuriat et la stratégie face à l’incertitude.Les milliards pleuvent sur les entreprises françaises, mais on peut s'interroger sur les effets pervers de cette manne financière.La mise hors la loi et la cancel culture procèdent toutes les deux de la même tendance humaine à l’ostracisme, le désir d’exclure les gêneurs de la société dite respectable.En posant les problèmes avec une brutalité certaine et peu diplomatique à Beyrouth, le président français prend un risque.Pourquoi Napoléon a-t-il décidé de se rendre aux Anglais ?
LES LIMITES DE L'INNOVATION.
Etre capable de faire en interne, ou de contrôler les projets comme le soulignait un récent article de Libération, d’avoir la … Depuis une dizaine d’années, de nombreux acteurs dans le domaine ont contribué à changer la vision de l’innovation et …
Mais ce n’est pas si simple, remarque Romain Tales d’Etalab. General Electric vient de remercier son PDG, Jeffrey Immelt. L'article n'a pas été envoyé - Vérifiez vos adresses e-mail ! D’autres personnes, plus timides, peuvent ne pas se sentir à l’aise, mais pour autant ils ont tout autant de talent à amener dans les démarches d’innovation de l’entreprise.Et puis même ceux qui se sentent concernés peuvent tout simplement en avoir marre de faire toujours les mêmes choses, c’est ce que l’on appelleToujours comme pour le sport, si vous courrez 30 min par jour au bout de 2 semaines, c’est facile, on s’ennuie et il n’y a plus d’évolution, il faut alterner, fractionner, faire évoluer pour gagner en performances. L’outsourcing, le fait de faire développer des services par des tiers, coûte parfois cher.
Très conscient des enjeux de l’époque, il a poussé l’entreprise dans le domaine de l’éco-innovation, ainsi que de l’Internet des objets avec un investissement de plus de 4 milliards de dollars.Mais ce n’est pas tout.